Locales. Matías Tringler: "Al Sistema Integrado de Salud Pública se le adeudan más de $90 millones"

Matías Tringler, comentó a La Voz de Tandil que "las dificultades empezaron en el último semestre del año. Hasta hace 6 meses decíamos que por suerte teníamos stock y eso tenía que ver con la posibilidad que teníamos de hacer licitaciones a largo y mediano plazo, que fue el sistema que siempre utilizamos. Pero desde hace un tiempo con la incertidumbre, el aumento del dólar, la devaluación y las cuestiones macroeconómicas que son totalmente ajenas al municipio, empezamos a tener dificultades para licitar porque al no haber precios es muy difícil establecer un valor de tres a seis meses, como veníamos haciendo y eso empezó a incidir directamente en el stock".

El mecanismo de la licitación "no solamente te da garantía en el tiempo, sino que también te mejora los precios. Si tenés que salir a comprar mucho, compras mejor que si vas a comprar de a poquito y, bueno, eso también ha dificultado y también han aumentado los costos con mecanismos que se denominan compras directas que insumen muchísimo tiempo administrativo, muchísimo más carga laboral y uno va como manejando las compras que realmente empiezan a necesitar. Hoy estamos con la incertidumbre que hay con el dólar y lo electoral y la falta de precios".

Respecto del incremento de los valores de los insumos hospitalarios el Presidente del SISP detalló que "desde agosto, relevado en octubre, el precio de los camisolines pasó de salir $1000 pesos a más de $6000, han aumentado el 400% lo mismo pasó con las jeringas, tubuladuras de los sueros, que son importadas, pero que pareciera que hay faltantes de distribución porque nada hace pensar que pueda costar cuatro o cinco veces más, ni la devaluación oficial, ni la devaluación del dólar blue, ni nada. Creemos que también hay una cuestión de que falta el insumo y entonces crece la demanda, hay poca oferta".

Tringler también se refirió a las dificultades que enfrente el Sistema Público con el cobro de las prestaciones por obras sociales "nosotros todos los gastos y los compromisos con los proveedores, la gran mayoría requieren de ingresos de recursos propios, los recuperos de costos por la atención que brinda el sistema va directamente al pago de proveedores. Más allá de la ordenanza de la redistribución de Obras Sociales que se hace a todo el personal y que a veces algunos se confunde con esa cuestión, la realidad es que es un sistema pensado en la autogestión. Tenemos dificultades con la Superintendencia de Servicio de Salud, nosotros cuando las obras sociales, sobre todo sindicales, nos rechazan una facturación tenemos que reclamar ante el ente controlador. Bajo el trámite de la Superintendencia de Servicio de Salud, al Sistema Integrado de Salud Pública se le adeudan más de $90 millones y a eso le sumamos la deuda histórica de IOMA, que ronda en los $20 millones. Con PAMI venimos bien, la verdad es que por lo menos tenemos la certidumbre de que todos los meses ingresa dinero de PAMI, que es lo que no logramos con la Superintendencia ni con IOMA".