paso2021. Méndez: "A Tandil hay que articularla social y económicamente"

-¿Hubo que hacer mucho equilibrio entre el desarrollo de una campaña tradicional y el humor social en medio de una pandemia?

-Sí. Nosotros teníamos una lectura de la situación de la ciudadanía en general. Después de un año y medio padeciendo la pandemia, tenés que hablarle a una sociedad que tiene la angustia de haber estado encerrada, de haber perdido familiares, perdido empleos, cerrado comercios. Lo que hicimos fue tratar de trazar una campaña que tenga que ver con cuestiones que ya hicimos, que estamos haciendo y que vamos a hacer. Evitar la discusión y hacer propuestas más concretas, en cómo solucionarle la vida a la gente y cómo trabajar la salida de la pandemia. Por eso definimos ejes prioritarios que entendemos que son los cinco puntos más importantes a trabajar en Tandil: Trabajo y Producción, Vivienda y Hábitat, Salud, Educación y Medio Ambiente. Y mostrando lo que venimos haciendo en nuestros lugares de gestión pública, eso te permite hablar mucho de lo que hemos hecho y aprovechar el lugar de relevancia que ha tomado Rogelio (Iparraguirre), en su candidatura a diputado para tratar de gestionar. Tener la gestión nacional y provincial, te permite no caer con un discurso solamente, sino con la posibilidad de resolver algunos problemas.

Por ejemplo, tuvimos la oportunidad de traer créditos Procrear en el lote Garbellini. Ya debemos ir cerca de los 1600 créditos entregados en pandemia. Eso está generando gran cantidad de laburo, y son cuestiones concretas. Eso hay que ir enriqueciéndolo, presentando proyectos de carácter local. Hay muchos que ya han sido presentados y el desafío nuestro va a ser que se pongan arriba de la mesa y se puedan discutir, como la creación del Banco Municipal de Vivienda, el Consejo Local de Hábitat, el Programa Municipal de Acceso a la vivienda, etc.

"EN TODOS LOS TEMAS ESTAMOS DISPUESTOS A AYUDAR"

-¿Hubo un cambio de estrategia en relación a otras campañas, de mostrar más lo que viene de nación y provincia y no tanto de plantear una discusión del lunghismo?

-Siempre teníamos la expectativa de poder ganar en nación y provincia primero, para poder gestionar la cuestión publica. La aparición de la pandemia, hizo que toda esa gestión pública la tuviéramos que tomar en nuestra manos y desarrollarla y acompañarla. En mi caso, desde Anses se liquidan muchas políticas públicas y yo no me quedé solo en eso, sino que me inmiscuí en tratar de abrir canales que pudieran gestionarse los ATP, los Repro, en Salud, nos involucramos con muchos actores del sector productivo y eso nos permitió tener diálogo con muchos sectores con los que antes no lo teníamos. Con la política no llegas y lo haces con la gestión, nos pasó con el turismo, la gastronomía, la industria. Y fue claro el contraste, en mi opinión, entre la falta de gestión municipal y la gestión nacional y provincial. Los números lo demuestran. Si bien uno entiende que la gestión municipal tiene muchos menos recursos, lo que si se ve son las voluntades. Cuando querés asistir, o no. Teníamos una Usina que le iba a cortar la luz a los clientes comerciales, y el Municipio solo actuó para refinanciar la deuda con una quita de un porcentaje. Esa fue toda la ayuda que hubo. Y ni hablar de la subejecución del presupuesto de Producción que hubo en pandemia. Eso es claro. Ya no es subjetivo.

Y a nosotros nos permitió que con muchos sectores que por ahí nos mirábamos de reojo, nos pudiéramos sentar y dialogar, ver cuales eran los problemas y actuar sobre eso. Así conseguimos el aporte no reembolsable de 60 millones para el Parque Industrial. Fuimos desarrollando distintos canales, fuimos generando distintas estrategias de gestión, hasta que llegamos a la Directora Nacional de Parques Industriales, la trajimos a Tandil, nos reunimos con los actores privados del Parque y pudieron dialogar, de primera mano, sobre cuáles eran las necesidades. Después se lo llevamos al Intendente para que presente el plan y todavía lo estamos esperando, hace dos meses que se lo llevamos. Esperemos que lo podamos tener para este año.

Después, hace 20 años que la mitad de la gente que esta en el Parque Industrial tiene el mismo problema, que no tiene escritura. Y si no tenés escritura, no podes gestionar créditos. Y el diálogo, el Intendente con otros colores políticos diferentes al nuestro, lo tuvo, y lo pudo haber hecho y no lo hizo. Nosotros sí lo vamos a hacer.

En todos los temas que podamos ayudar, estamos dispuestos, por ejemplo, la Terminal de Ómnibus, que sabíamos que lo había presentado el Municipio y estaba en el Ministerio de Transporte y había quedado ahí hacía un año y medio. Fuimos y pusimos especial énfasis, llamamos al nuevo Ministro, tratamos de gestionarlo y se va a hacer la nueva Terminal.

-¿En eso hay un diálogo con el gobierno local?

-El municipio a nosotros no nos consulta, en general. Por ejemplo, en un año y medio de pandemia, yo, como Jefe Regional de Anses, nunca fui convocado a dialogar, cuando fue el Anses el que sostuvo la poca actividad económica que hubo en nuestra ciudad. 1600 millones puso Anses en carácter extraordinario, casi un cuarto del presupuesto municipal, y asistimos a 60 mil personas. Estaba con el teléfono abierto, esperando que me llamen, pero bueno, están acostumbrados a trabajar de otra forma, no tengo ningún problema, pero se entiende que la sinergia entre los diferentes niveles del Estado debiera estar articulada como para producir soluciones necesarias.

El Procrear entregó más de 4000 créditos en Tandil, ya sea para construir, ampliar o remodelar. Casi el 10 % de las viviendas en Tandil tuvieron algo que ver con el Procrear. La gestión municipal jamás puso un lote a disposición del Procrear. Jamás. Ahora sacan unos lotes en Vela, que todavía no tengo muy claro y la gente de Vela tampoco tiene muy claro como es la forma de acceder. Si los hubieran puesto dentro del Procrear, hubieran sido lotes con crédito ya para construir.

"RECONOCEMOS QUE ESTAMOS EN DEUDA CON LA GENTE"

-¿Qué evaluación haces del contacto con la gente en las recorridas de campaña? ¿Qué sociedad percibiste?

-En 2019 nosotros vinimos a proponer que la salida de la Argentina era con trabajo y con producción y a los tres meses tuvimos una pandemia. Nosotros reconocemos que estamos en deuda con la gente, no pretendemos mentirle diciendo que estamos en el paraíso, que ya salimos de la pandemia o que esta todo bien. Sí hay áreas que están mejor, el área industrial esta en niveles de 2019, la construcción también, el sector agropecuario esta en niveles prepandemia. Hay que robustecer otros sectores que tienen que ver con el consumo interno, con el bolsillo de los trabajadores y jubilados, para volver a empezar a ganarle con nuestros salarios a la inflación. Esa es la gran discusión de los argentinos. Y hay sectores que hace un año y medio que no proponen nada, respecto a eso, que solo trataron de boicotear la gestión sanitaria nacional, la gestión provincial, con marchas, quemando barbijos en el Obelisco, diciendo que la vacuna era un veneno, que estábamos en una dictadura.

En la gente hay diferentes reacciones, y tiene que ver con el grado de daño económico, sanitario, o psicológico que haya tenido la pandemia sobre ciertos sectores. Hay gente que no quiere saber nada con escucharte, gente que te respeta y te acepta la propuesta, gente que tiene una comprensión del momento histórico de lo que significó la pandemia y lo que hizo el gobierno para cuidar la vida de los argentinos, y gente que esta muy enojada con la vida. Lo que he percibido es una aversión, no a nuestro espacio político, sino a la política en general. Es entendible, eso tenemos que escucharlo e interpretarlo.

Nosotros queremos discutir qué queremos hacer con el Tandil de los próximos 50 años. Sentar al sector público, al sector privado y a la Universidad y planificarlo, desarrollarlo y que podamos tener las consecuencias de lo que buscamos.

"LA FUNCIÓN PÚBLICA NO ES SOLO GANAR ELECCIONES"

-¿Tuviste que prepararte para volver a un Concejo dónde posiblemente vas a ser minoría, después de estar en un cargo ejecutivo como el de Anses?

-Me he sentido muy cómodo en la labor ejecutiva y lo he hecho con el mayor de los compromisos y de mis capacidades. He puesto muchísimas horas de trabajo, entendiendo que la coyuntura demandaba de los funcionarios lo mejor y el mayor tiempo de cada uno. Después, estar en minoría, es el juego de la Democracia. Las mayorías y las minorías siempre son circunstanciales. La mayoría política del radicalismo de Tandil, algún día va a ser minoría. Y la minoría del peronismo, algún día va a ser mayoría. Eso implica un ejercicio para ambas partes. Quien ejerce la mayoría, debiese tener un ejercicio de poder escuchar un poco más a la minoría, más allá de tener los votos necesarios. Y las minorías también entender que lo que vota la gente es palabra santa y en eso, tratar de marcar las cuestiones que vemos mal y acompañar las que vemos bien. Así, hemos acompañado un montón de cuestiones del Ejecutivo y no nos han acompañado tanto a nosotros. Cuando fui concejal, en 4 años, presente más de 50 proyectos, de los cuales fue aprobado uno solo y en la última sesión. Y tuve que patalear porque encima me habían presentado el mismo proyecto que hice yo, con otro nombre. Hay un cajón sin fondo donde van a parar nuestros proyectos, que en el mejor de los casos, aparecen dos meses después con otro nombre, presentado por el oficialismo.

El Intendente habla de Mario Civalleri (primer precandidato a concejal por la lista oficialista), como un hombre de consenso. Ojala lo este planteando para el futuro, porque lo que ha sido para el pasado, mucho consenso no hemos generado.

El Estado tiene que estar y planificar. Con 6 mil millones de pesos sos una palanca de desarrollo de lo que quieras. Ves otros municipios que desarrollan políticas de empleo, políticas de viviendas, separación de residuos en origen, donde hay vocación por hacer. Entiendo que tantos años en la gestión, te pueden desgastar, te agotan, pero nadie los obliga a estar ahí. La función pública no es solamente ganar elecciones, o hacer política mirando encuestas, la función pública es aportar lo mío para transformar lo que creo que está mal y desarrollar nuestra ciudad y apoyar las cuestiones que estén bien.

Cuando se desarrolla una política publica, hay algunos sectores que quedan más contentos y otros menos, pero no podes gobernar excluyendo sectores. Entendemos que a Tandil es necesario articularla social y económicamente, porque se está produciendo un desfasaje entre sectores y eso hace que podamos estar anidando problemáticas a futuro que no queremos tener, relacionadas con quiebres sociales, culturales, de seguridad. Cuando tenés una ciudad separada en guetos, donde uno desarrolla la vida siempre en el mismo sector social, lo que hace es no conocer al otro y cuando uno no conoce al otro, le tiene miedo. Eso genera actitudes generalmente autoritarias. Nosotros estamos en una escala de ciudad, que todavía puede ser gobernada, que se puede trabajar, no como otras ciudades donde esas escalas estructurales necesitan 20, 30 o 50 años para poder resolverlas. Me parece que en Tandil todavía estamos a tiempo.

Debemos generar integración social, a través de la escuela, de los clubes, de la cultura, del esparcimiento, del espacio publico, con una sociedad integrada y no quebrada. Eso se logra con que cada familia pueda tener trabajo. Si tiene trabajo, los pibes van a la escuela, la familia se puede vestir, puede soñar con tener una casa, con irse de vacaciones. Son cuestiones que debieran ser normales para cualquier ciudadano, pero para algunos es una cuestión normal y para otros queda a años luz. El Estado tiene que intervenir ahí, para generar igualdad de oportunidades y después cada uno en base a su esfuerzo individual, avanzar. Ese es el Tandil que queremos y tenemos que trabajarlo en todas sus facetas.

"NUESTRO NORTE ES QUE IPARRAGUIRRE SEA INTENDENTE EN 2023"

-¿Qué crees que puede pasar este domingo?

-Nosotros desde hace un tiempo que trabajamos para ganar Tandil y eso implica mucho dialogo político, mucho diálogo interno para trabajar las diferencias que tengamos entre nosotros, para armar las listas, es la segunda elección en la que no tenemos internas. Y a su vez interactuar con los distintos sectores sociales, generando interlocución donde no tenemos. Tenemos expectativa de que puedan ingresar 4 concejales y 2 consejeros escolares, y eso implica estar por encima del 30 % de los votos. Y tenemos un norte muy claro, que es que en 2023, Rogelio Iparraguirre sea Intendente de Tandil. Para eso trabajamos desde hace un tiempo.

-¿Y una mala elección de algún sector en estas generales, puede dejarlo fuera de carrera para 2023?

-El 2023 va a cerrar un ciclo en Tandil que es un gobierno de 20 años de la misma persona. Sí creo que un mal resultado de algún dirigente, lo puede dejar afuera del 2023. Siempre una elección te abre o te cierra caminos hacia delante. Si hacemos una mala elección nos vamos a quedar muy lejos del 2023. Y si el oficialismo, o algún sector interno del oficialismo, tiene una mala elección, lo aleja. Pero la política es dinámica y nunca se sabe lo que puede pasar. Pero creo que al paladar del tandilense le gustan ciertas seguridades y eso se construye, no es espasmódico. Ya hubo alguna experiencia en Tandil de gente que pensaba que por salir en la tele, podía venir a gobernar Tandil y muy bien no le ha ido. Acá, la confianza de la gente se gana con trabajo.

-Si viene alguno que no sabe nada de nada y me pregunta quién es el Darío Méndez que ve en los afiches, ¿Qué le digo?

-Darío Méndez es alguien que nació y se crió en Tandil. Vivió toda su vida en Tandil, sus 3 hijos se están criando en Tandil. Es hijo de trabajadores, estudió en la Unicen, el Profesorado de Historia, que tiene la cuenta pendiente de que no ha podido terminar la carrera. En la Universidad hizo sus primeras armas en la política y empezó a militar, conoció a su compañera Diana Balbín y conformó una vida. Y desde ahí, no dejé de militar nunca, en los 90 por todas las injusticias que veía en el país y a partir de la llegada de Néstor Kirchner, entendí que a través del Estado se podía realmente cambiarle la vida a la gente. Muchas cosas que nosotros creíamos que eran utopías, se podían llevar adelante, ese fue el gran cambio que hizo Néstor Kirchner. Después, soy alguien que siempre trabajó, como empleado, luego pude gestionar la Universidad Barrial, que fue una experiencia muy linda. Y en ésta última parte de mi vida, tuve la suerte de ser designado como Jefe Regional de Anses y es una responsabilidad muy grande, donde se gestionan 29 municipios, con 800 mil beneficiarios directos, que representan el 33 % de la provincia. Entiendo que lo he hecho bien, con un equipo de trabajo importante. La gente puede ver mi gestión a través de lo que hemos hecho en Anses. Y también soy músico, hace mucho tiempo tengo mi banda, The Nylons. Es algo que me encanta, lo hago con amigos, como un hobby, pero en cierta manera, también es una forma de vida.