Rogelio Iparraguirre. "Tandil transita una grave crisis de salud pública, es así, le moleste a quien le moleste"

Iparraguirre remarcó, ante la consulta de este diario, que la situación sanitaria en la ciudad, "tiene como cuatro dimensiones. La primera es, y hay que decirlo con todas las letras, que Tandil ya está transitando una crisis de su sistema de salud pública. Esto es así. Le guste a quien le guste. Le moleste a quien le moleste. Una crisis que está tendiendo a profundizarse a una velocidad acelerada en todo el sistema de salud pública, que básicamente no tiene más de donde rascar la olla para asignar los recursos necesarios para que mejore".

Y apuntó que el sistema "no tiene hematólogo, no hay. Somos 150.000 habitantes y hay una sola diabetóloga y creo que ahora sale de vacaciones y por ese tiempo Tandil no tiene endocrino ni diabetología. Y esto ni te cuento cómo se replica en las salas de atención primaria. Nos faltan cubrir seis médicos de guardia. Esto quiere decir que, depende el día y el horario en el que te toque ir a la Guardia y dependiendo la afección y la urgencia con la que vayas, básicamente podés tener suerte, o no. Esto es así".

Y en ese marco, advirtió que "hay una crisis particular en la salud mental. Tandil tiene, en todo el Sistema Público de Salud, un psiquiatra. Literal. Un psiquiatra. Y cualquiera puede entender lo que eso significa en un contexto, además, donde la salud mental ha pasado a ocupar un lugar preponderante, en las necesidades de atención de la población. Siempre fue muy importante, pero esto es a escala global, la pandemia aceleró muchísimo los padecimientos, las aflicciones de la salud mental y especialmente, donde ya es un tercer nivel, ya yendo más en lo específico, muy especialmente en jóvenes. Y acá no hay dónde atenderlos".

"Básicamente hoy, el horizonte de turnos con un psiquiatra en Tandil, es octubre. Con suerte. Y lo que se intenta, es suplir la falta de profesionales con medicación. A troche y moche. Lo cual, además, es poco serio y poco conveniente en términos estrictamente sanitarios", cuestionó el dirigente.

Analizó que "esta crisis del sistema de salud, entre otras cosas, tiene básicamente un esquema de salarios muy bajos y un nivel de explotación de la fuerza laboral del sistema de salud muy alto, que está conduciendo a un fenómeno en los profesionales de la salud, que es el poliempleo. Bueno, con el desgaste y la exigencia para que encima ahora les pidan que atiendan pacientes de salud mental, por ejemplo, al equipo profesional de una salita de un barrio. Verdaderamente es un dislate".

Iparraguirre profundizó en que "dentro de lo juvenil, a su vez, hay un cuarto nivel, que es el tema de las adicciones y los consumos problemáticos".

Consideró que "es un problema de escala global que también la pandemia ha acelerado. Pero no hay dispositivos, ni esquemas del sistema público municipal, en que atiendan ni mínimamente esto".

"Nosotros lo que hicimos, porque no queremos quedarnos en la crítica, es la propuesta concreta y la gestión, básicamente por el lado de atención a las adicciones, y le acercamos al Municipio, en el mes de noviembre del año pasado, un dispositivo, que es un programa conjunto que tiene el Ministerio de Obras Públicas de la Nación, con la Sedronar, que es la Secretaría de Lucha Contra las Adicciones de nación, donde el Ministerio de Obras Públicas construye el dispositivo, el edificio, básicamente, que es una casa, de lo que se llaman casas de medio camino, son dispositivos abiertos, que, además, de acuerdo a la Ley de Salud Mental, es hoy el horizonte a trabajar. Te lo construye, te lo equipa y el Municipio pone el terreno solamente, y la Sedronar te paga el 50 % del equipo profesional. Esto es lo que a cualquier Intendente del país le haría tocar el cielo con las manos. Esto en noviembre se lo ofrecimos al Intendente y al Vicepresidente del Sistema de Salud (Luciano Grasso), y bueno, pusieron un equipo ahí, con una arquitecta de la Secretaría de Obras Públicas y al día de hoy, los responsables del programa, tanto en Obras Públicas como en el Sedronar me siguen preguntando, '¿Será que en Tandil no lo quieren?, porque nunca más nos mandaron un papel o porque la última vez que nos contestaron el mail o el whatsapp fue hace un mes atrás'".

"El sistema de salud como lo conocemos en Tandil, no va más"

El precandidato de UxP cargó contra "la displicencia y el desinterés que hay en la gestión. Yo creo que está explicado en los 20 años de gestión consecutiva y en un desgaste muy profundo. Hay una gestión que ya no cree en sí misma. Es decir, se perdió la esencia básica de la gestión pública, del funcionario público, que es creer que es capaz de producir transformaciones positivas en la vida de la comunidad, a la cual se debe. Y para creer, hay que tener ganas. Cuando se pierden las ganas, se pierde la capacidad de creer y cuando no se cree, no se tiene ganas ni de levantarse a la mañana de la cama. Por eso hoy tengo que los funcionarios de primera línea del gabinete municipal, son las tres de la tarde, y apagaron el teléfono, porque no creen más en lo que hacen".

Al respecto, opinó que "por eso vemos una campaña donde se destaca la figura de una persona, del Intendente, para no hablar de la gestión, porque no hay nada más para decir ni mostrar de la gestión, porque realmente llegó a un fin de ciclo".

"El trasfondo de todo esto es económico financiero. Pasamos en dos décadas, de asignar el 24 % de los recursos totales del municipio al sistema de salud, al 36,5 %. Esto, en plata de hoy, son 2800 millones de pesos. Es mucho. Y así todo vemos que estamos en una crisis que no para acelerarse", advirtió.

Y apuntó luego que "esto quiere decir que el sistema de salud como lo conocemos en Tandil, no va más. No es un invento mío. Personas que han sido autoridades del sistema de salud, que han sido Directores del Hospital de Tandil, que han formado parte del equipo del intendente en años atrás, fueron los primeros en empezar a ver esto y advertírselo primero al Intendente. 'Esto así no va más'. 'Esto va a colapsar'. Y la obcecación y la obstinación de un Intendente que dijo 'no me tocan el sistema de salud que es mío, que es así', bueno, llevó hoy a este cuadro de situación que es grave.

En ese sentido, indicó que su espacio viene trabajando con la provincia de Buenos Aires, "algo que vamos a presentar en breve, que es nuestra propuesta, la salida por arriba de este laberinto, y es un esquema de regionalización paulatina, y por servicio. Una regionalización inteligente. Queremos ver, en función de las necesidades críticas que tiene sanitariamente, la provincia; y las capacidades y eficiencias que tiene el sistema de salud de Tandil y 'matchear' como dicen ahora, tal servicio, que es de interés de la provincia para atender a la región, y que el municipio, a su vez, le está resultando muy difícil sostenerlo económicamente, lo regionalizamos. Tal otro servicio, lo regionalizamos. Es decir, una regionalización construida con consensos trabajados entre el nivel municipal y el nivel provincial de salud, que permita esa intervención de la provincia que al Municipio le va a permitir desestresar financieramente el sistema, para dedicar esos recursos que nos vamos a ahorrar ahí, a mejorar todo lo que hoy está en un estado calamitoso".

Planta Depuradora Norte: "Me rompí el alma en esta gestión"

Iparraguirre se refirió, por otro lado, a la apertura de sobres para la licitación de la ampliación de la Planta Depuradora Norte, que está prevista para este martes 25, y lo remarcó como "un hecho histórico, que son difíciles de dimensionar. A veces, un semáforo tiene más impacto que estas obras".

Recordó que cuando el Intendente Lunghi y el entonces Presidente de la Nación Néstor Kirchner, acordaron el financiamiento para la construcción de la planta norte actual, el jefe comunal afirmó que "era la obra más importante de su gestión porque es la que permitió que se hicieran las cloacas de Villa Aguirre, de Palermo, básicamente, permitió el crecimiento de Tandil hacia ese sector, que es hacia donde tiene que crecer efectivamente".

"Esa planta Depuradora Norte fue una inversión multimillonaria, que estaba pensada para permitir el crecimiento de Tandil por los próximos 20 o 25 años, y transcurridos 16 años, ya en el año 2020, la planta llegó al 100 % de su capacidad, que son 8 mil metros cúbicos por día. Esto quiere decir que Tandil siguió creciendo sin planificación, sin ordenamiento urbano, a la buena de Dios, y esa planta hoy está superada entre un 12 y un 15%. Son 1.200 metros cúbicos de efluentes que la planta no recibe, hay rechazo. Esto quiere decir, entre otras cosas, que esos efluentes van a los cursos superficiales de agua, a las napas, o peor aún, cuando llueve, desbordan los pluviales", graficó.

El exconcejal explicó que ese colapso de la capacidad del tratamiento cloacal en esa zona de la ciudad, "era la traba más importante al crecimiento de Tandil" y de allí lo fundamental de poder construir una planta con tecnología del siglo 21, pero igual capacidad de procesamiento, lo que calificó como "algo muy complejo de gestionar, por la inversión pública que requiere, por la complejidad en términos de ingeniería y de obra que requiere".

"La planificación en la gestión pública no es soplar y hacer botellas. Lleva realmente mucho tiempo, mucho viaje, y tenés que tener mucha convicción de que va a ser posible lograrlo, porque si no, en el camino, si no tenés la convicción, se te van a ir las ganas. Entonces, la verdad que hicimos eso y felizmente y para mi sorpresa, antes incluso lo que yo pensaba, me confirman y se publica así en la página oficial en el Boletín Oficial y en la página del Ministerio de Infraestructura que el 25 de julio, a las 10 horas, es la apertura de sobres, con un presupuesto de 3.300 millones de pesos", detalló.

"Esto va a permitir no solo el proyecto urbanístico de San Soucí, el proyecto del Predio Carrasco de la asociación que hicieron La Zulema y el Municipio del consorcio urbanístico, el barrio De Corazón Tandilense 5, que estaría la vuelta, la Cooperativa Falucho tiene un proyecto urbanístico muy importante, y cualquier particular que se está queriendo instalar y crecer hacia esas zonas, hoy no tenés la factibilidad de servicios sanitarios, porque la planta no puede recibir más usuarios. Esta inversión que hemos logrado, que es la posibilidad del crecimiento ordenado y planificado de nuestra ciudad para los próximos 20 años, que va a tener capacidad para 25.000 nuevos usuarios. es una obra histórica, por más que sean obras poco atractivas, poco visibles".

Enfatizó sentir "un enorme orgullo, porque me rompí el alma para esto la verdad. Y lo digo a mucha honra, la diferencia entre un funcionario que no tiene ganas y el funcionario que cree en lo que hace y tiene ganas, incide directamente en la vida de las personas. Así que esta es una obra que nos tiene que tener a todos muy felices y orgullosos".